东方风电开展全员精益改进提案活动

Saturday, January 09, 2016

        活动时间:2016全年;活动范围:全公司(含异地子公司)
        目的:围绕降本控险、保质增效、提升内部管理水平,形成精益工作长效机制,将精益文化理念传递至基层班组及每一位员工。
        原则:本着“人人皆为主人翁、争为精益献计策”的全员参与理念,以部门或子公司为单位自查问题后提出行之有效的提案。
        组织:以公司为总领、精益管理部牵头推动、各单位以行政执行为推手。
        内容:围绕研发、采购、销售、项目管理、质量、服务、生产、综合管理等各条线,360°无死角地查摆问题。
        提案分级:A级、B级、C级
        实施程序:员工提案——部门梳理、分级——立项——实施——月度、季度反馈——年终考核
        要求:提案申报有依据、有愿景;立项以后有计划、有节点、有目标;实施过程有跟踪、有反馈、有记录;提案变更有原因、有申请、有记载;项目完成有结题、有评论;年终总结有考核、有评比。