【精益管理】小改进 大提高

2016年5月27日

      为促使精益管理落地生根,天津风电科技公司从细微处入手,发动全员参与精益改善,得到了全体员工的积极响应。
职工们这样说:
      我对精益改善理解就是要“精”,工作质量要“精”,工作效率要“精”,工作安全要“精”,降低成本要“精”。
      不断求索,不断努力,不满于现状,不安于现状,把日常琐碎具体细微的工作做到极致,用科学严谨的态度去完成既定的目标。
      现场整洁,物资摆放整齐,专人负责,持之以恒、不断改善。
      从细微处入手,规范操作;从点滴处出发,一次做好。

职工们这样做:自制工具工装,实行定置化管理。
      1、吊具摆放工装:解决了吊具摆放在地上占用空间,经常缠绕、不方便取用且容易影响吊具使用寿命等问题。整齐摆放后,方便在使用前对吊具进行检查,避免出现漏检情况。
      2、偏航调试箱摆放工装:解决了调试箱随地摆放的问题,同时,线缆也可以收在一起,避免了其他操作对线缆产生损坏。
      3、手电钻摆放隔板:解决了手电钻堆放在工具柜中,不方便取用的问题。
      4、主轴油封、轴承、锁紧螺母工装摆放架:极大地利用了空间,方便取用。
      5、轮毂扣壳简易工具车:利用废包装箱制作简易工具车,方便实用。
      6、外径千分尺存放柜:订做专用的外径千分尺存放柜,解决了将千分尺摞在一起摆放,不仅便于取用,也避免了磕碰影响千分尺精度。
      天津科技生产现场,从简单实用的自制工装到别出心裁的看板管理,再到每一条电缆扎带的美观,都透露出大家对精益改进提高的热情。