【质量专栏】现在起,你不能不知道的东方风电动态!

Friday, July 08, 2016

      自6月24日,公司全面启动“创一流、树品牌”活动以来,各单位根据活动要求,相继开展质量大讨论,群策群力,查摆存在的不足,寻求改进措施,探索质量提升新路子。

      在服务部全员质量大讨论中,通报了风场典型的具体实物质量问题、个人立足岗位职责所存在的观念问题和工作质量问题、涉及部门内外的机制、流程完善相关质量问题。全体参会人员对服务质量提升工作进行了交流和讨论,并将及时对整改项进行有针对性的细化、分解、落实。

      公司党委书记曹剑绵参加会议并指出,质量是企业的生命,全体员工要围绕用户满意、岗位职责、基层领导满意三个要素来开展自我批评和强化执行力。他要求,服务的质量提升工作要从持续改进、一次做好、实现零缺陷三个方面着力,形成快速高质量的服务响应,身体力行,打好这场持久攻坚战,树立东方风电品牌形象。

      质量管理部围绕“一次把工作做好”的质量观,针对目前工作中重点、难点开展了全员质量大讨论,参会人员结合自己岗位要求,就后续工作中如何做到“零缺陷”提出了建议和改进措施,为公司产品质量的提升起到积极的推动作用。

      技术部组织职工查找并梳理出研发设计中有待改进的地方,进行反思和讨论。会上,各专业室分别对叶片螺栓、电缆与导电轨、罩壳、叶根隔板、风场程序发布反馈流程等问题进行了讨论,查找原因,就如何把产品设计、流程设计一次做好制定改进方法,加强预防。

      德阳分厂领导干部召集各职能组、装配组、工段的相关责任人、骨干人员开展“一次做好”为主题的质量大讨论。大家联系自身岗位职责、工作经历提出:观念上应摒弃“差不多”精神,明确“做完一件事情”与“做完美一件事情”的区别;工作中应树立“一次做好”的质量目标,关注细节,尊重标准、尊重流程,严格“三按生产”,从“人、机、料、法、环、测”等方面做好充分的事前准备;个人应注重自身能力的训练和经验的积累,团队应注重组织协同能力的培育,适时对标,持续改进。会议就质量指导、技术培训、开工检查、首件见证、装配自检等方面形成了下一步工作的详细行动项。

      酒泉公司针对查找出的典型问题,提出标准化作业的要求,技术人员应深入一线挖掘和收集一线好的经验,编制标准指导文件,及时且有针对性的开展培训,同时在生产、服务过程中不断优化及改进。

      公司办结合公司质量方针、目标和公司办公室质量目的,向部门成员讲解iso9001:2015版质量管理体系相关内容。大家讨论发言,均表示需从自身本职工作做起,增强责任心,把控细节、加强协调,保证工作质量。

      综管部详细解读公司质量方针和目标,使每位员工深刻领会公司的质量宗旨;每位员工就本职工作进行反思,找出自身工作存在的质量问题,并积极研讨如何改进。通过讨论,共总结出13条问题及改进措施,为今后提升工作质量指明方向。部门领导要求全员将质量意识渗透到今后的每一项工作中,争取一次做好,严格考核把关,提升部门工作效率,为公司的生产经营发展做出贡献。
      精益管理部针对公司采购配套周期、项目进度、质量稳定性、成本管控等进行专题讨论。与会人员结合自身的工作经历,提出观点和建议,为后续工作的开展奠定了基础。