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    分享共享 示范带动 持续提升精益改善课题成效

    时间:2024-03-26 00:00   浏览:602

    精益改善项目是解决公司在生产经营过程、质量成本周期等方面突出问题的重要手段,同时是培养精益管理人才的主要途径。2023年,东方风电持续深化精益改善项目落实落地,通过强化过程管控与成效检验,形成公司级改善项目49项,其中45项已通过评审,实现年度精益改善财务收益近8千万元。

    为进一步营造精益管理氛围,提升精益改善水平,近日,东方风电组织专题会议,表彰2023年精益改善优秀项目和精益带级人才,发布2024年精益改善课题项目。公司副总经理李志华出席会议并讲话。

    会上,来自东方天津叶片等单位的4个优秀课题组分享了精益方法工具运用的经验和心得。李志华对各个项目进行了点评并对2024年精益工作提出要求。

    2024年,东方风电采取“两上两下”方式首次制定了《精益改善课题库建议方向》,各单位根据课题库建议方向积极查找改善点,申报精益改善课题项目51项。经评审专家组的综合评定,共有45项精益改善课题通过立项评审,其中A类17项,B类28项。

    东方风电将继续践行“全员参与、协同高效、消除浪费、持续改善”的精益核心理念,坚持以精益管理服务公司发展战略、以数据分析为基础的精益改善新思路,充分发挥精益改善项目的作用,营造精益氛围,着力打造一支成熟的精益带级人才队伍。